近期，中國股市備受關注，其中的“豪邁科技”穩(wěn)中有漲，更加難得的是別人跌，“豪邁”還漲，總市值已200多億元。53歲的張恭運，對此表示淡定。

　　身為豪邁集團股份有限公司（下稱“豪邁集團”）董事長，張恭運一身藍色工裝，穿梭在廠房車間，你很難將他與普通工人區(qū)分開。

　　豪邁集團總部位于山東高密市。2800多個縣（市區(qū)）中，高密這些年在中國乃至世界都名聲大震，原因之一，是這些年高密沒少出“世界冠軍”。

　　談文化，高密有莫言，2012年10月獲諾貝爾文學，名揚天下。談工業(yè)，高密有不少“冠軍”——孚日集團，全球最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)；豪邁集團，在輪胎模具領域，市場占有率、產(chǎn)品美譽度雙料“世界第一”。

　　在裝備制造領域，世界上冠軍不少，總部在中國的則不多。豪邁憑啥可以？憑啥讓高密人感到“豪邁”？

　　張恭運的第一個抉擇山東噴砂機，在1995年。那一年，1月1日世界貿(mào)易組織在成立；那一年，十四屆五中全會召開，通過了事關“‘九五’計劃”和“2010年遠景目標”的。世界和國家噴砂機械。，都在謀劃未來。

　　33歲，年紀輕輕，已是高密鍛壓機床廠副總經(jīng)理的他，也在謀劃人生。他作出了只有一個人不反對的決定：下海。那個支持他的人，是妻子。和三名伙伴湊了4萬元，在高密市呼家莊鎮(zhèn)一家破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機修車間，甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

　　6畝地，500平方米廠房，十幾臺老機床，32名民工，總資產(chǎn)108萬元，負債率96%，干啥呢，沒頭緒。第一年虧了30多萬。后來，摩托車配件、洗衣機配件、榨油機、鞋底模具，啥都干過，“得先活著”。

　　第二次抉擇，發(fā)生在1997年。回歸祖國的那個7月，憑一個構思，公司簽下第一臺輪胎模具專用電火花機床的合同，還有10萬元定金。那時，中國很多機床制造都是手工操作，全憑熟練工一雙手，非常麻煩又不精準，而數(shù)控機床則不然，能自動化操作。5個月后，我國第一臺數(shù)控的輪胎模具專用電火花機床在豪邁研發(fā)成功，并很快占領市場。

　　誰解決了時代難題，時代就給他福利。很快，豪邁開始生產(chǎn)輪胎模具專用數(shù)控刻字機、數(shù)控車床、銑花機、噴砂機等一系列專用裝備，既賺了錢，也改善了國內(nèi)輪胎模具行業(yè)的裝備現(xiàn)狀。

　　產(chǎn)業(yè)越做越大，然而2003年，張恭運帶著公司做了一個新的抉擇：很賺錢的專用設備不賣了，轉(zhuǎn)行做模具。這是他的第三次抉擇，而且是主動的。

　　張恭運分析，機床等專用設備，常年用不壞，賣完一家市場就少一家，而輪胎模具是耗材，市場空間很大。

　　轉(zhuǎn)型總是難的，沒技術，沒產(chǎn)品，光有廠房和一顆，別人很難信你。直到上海雙錢輪胎廠給了一個意向單子。

　　當時，雙錢生產(chǎn)的輪胎出了一點問題，而它的模具供應商稱，模具沒問題，是硫化機的問題。豪邁對雙錢說，給我一個機會，模具我先做，不好不要錢。第一副模具出來了，生產(chǎn)的輪胎，出奇完美。自此，一炮打響。

　　同在2003年，淘寶網(wǎng)誕生，神舟五號升空。豪邁和很多公司甚至整個國家一樣，都開始了嶄新事業(yè)。對豪邁來說，更難的是，自己，以前賺錢的事不做了，轉(zhuǎn)而投入一個新領域。

　　張恭運說，剛開始確實缺技術缺人才，但豪邁不缺眼光，不缺勇氣，不缺學習能力。1997年時，公司沒有制圖員，就讓初中畢業(yè)的王欽峰來摸索，一下來，他的創(chuàng)新解決了很多技術難題，而今，他是全國代表、全國勞模。

　　在會議室的白板上，張恭運左邊寫個“改善”，右邊寫個“創(chuàng)新”，然后中間畫個等號。他說，創(chuàng)新并不難，改善就是創(chuàng)新，只要進步一點點，就值得鼓勵。

　　在豪邁，無論在成本、效率、質(zhì)量、勞動強度、安全乃至管理等方面，只要有改善，就是創(chuàng)新。不分學歷和工種，只要有創(chuàng)意就行，一旦有就會得到褒。公司有40%的低學歷或非專業(yè)人才與科班出身的人并肩工作。

　　記者看到，公司車間里，設有創(chuàng)新改善專欄。公司每年有上百萬元專項資金，勵創(chuàng)新。每月，《豪邁快報》上也會公布技術革新、合理化金獲得者。

　　現(xiàn)在，豪邁每年由員工完成的各類創(chuàng)新項目和上千項，全員創(chuàng)新成為快速發(fā)展的強大動力，優(yōu)秀員工也脫穎而出。

　　集腋成裘，小創(chuàng)新有大成就。目前，豪邁集團先后擁有150多項國家專利，有30多項新產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，人才隊伍非常龐大。

　　2000年，公司完成原始積累。那年開始，豪邁作出一個對普通員工很有吸引力的決定：公司每年吸收約5%左右的優(yōu)秀員工，成為公司的股東。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元的凈資產(chǎn)，無形資產(chǎn)不算錢。

　　新加入股東的股份，是從原始大股東中讓出。這樣，更多優(yōu)秀員工由“打工者”變成了企業(yè)的所有者，參入公司的決策，既分享公司的最終經(jīng)營又承擔公司可能的經(jīng)營風險，其歸屬感和成就感與日俱增。

　　20年來，豪邁以年均50%以上的增速發(fā)展，2014年產(chǎn)值30億元，凈利潤7.2億元；在輪胎模具行業(yè)，占領世界15%的市場，GE、西門子、東芝、阿爾斯通、卡特彼勒等多家世界500強企業(yè)是豪邁的深度合作伙伴；豪邁參股的氣門芯公司也是世界第一；涉足燃氣輪機部件、油氣裝備、高效節(jié)能型換熱器后，又迅速成長為行業(yè)排頭兵……

　　高速成長，原因何在？張恭運認為，寶塔形的股權結構和長效的股權激勵機制，是豪邁的“秘密武器”之一。留住人才，就擁有未來。