在金融風暴吹襲中，人們希望看到更多的“硬漢”企業屹立不倒、逆勢而上，借此保持走出逆境的希望和提振發展的信心。廣東東莞市吉川機械設備有限公司在去年9月、10月份間訂單出現下跌，經歷了短暫的徘徊期之后，到11月份公司業績開始回暖，近來公司的訂單還在進一步增加，成了行業信心的風向標。

　　據吉川董事長劉濟川介紹，受金融風暴影響，吉川跟其他企業一樣也受到了金融危機的極大沖擊，從去年9月份開始，訂單出現下滑的跡象。風暴來勢洶洶，怎么辦？劉濟川及他的團隊經過權衡，決定對公司進行戰略調整。他分析，之所以訂單下滑，是因為公司原有的中小客戶大多采取觀望態度，收縮財政、削減支出以自保碳化硅，，造成金屬表面處理的市場需求出現萎縮。這些客戶以輕工業為主，需要的是小型的噴砂機、吹砂機，“賺的是小錢。”劉濟川調侃地說。

　　與此同時，劉濟川也觀察到，國家在去年底就定下了“保增長”的發展基調，并密集出臺一系列宏觀經濟刺激政策，計劃在兩年內安排4萬億元刺激經濟。其中基礎設施建設資金投入約占總投資的四成，這預示著石油化工、鐵高速、航空、風力發電等領域將迎來新一輪的發展，也表明這些大項目、大客戶對重型噴砂機、噴砂房的市場需求必然大量增加。

　　“吉川這時候不出手，還等到什么時候呢？”劉濟川說。公司果斷地根據形勢的變化對公司的業務作了調整“走大客戶戰略！”決定重點開拓國內市場，開拓的重點以國內的大中型基建配套企業，及公、橋梁、建筑設施、設備生產制造大中型企業為主；國外市場方面，在保持原有銷售渠道的基礎上，繼續拓寬之前的東南亞等國家和地區的市場。

　　這一招確實收到了奇效。隨著國務院4萬億元投資的逐步落實，吉川首先感受到了寒冬下的暖意：公司的業績訊速開始扭轉疲態，近來短短兩三個月，該公司就接二連三地接到了國內的十幾單生意：為湖北隨州一家油罐車改裝廠提供了價值48萬的新式噴砂機4臺，為武漢第二汽車制造廠提供了價值百萬余元的環保噴砂系列產品東莞噴砂機，還相繼接到洛陽、、沈陽、宜賓等地重大工程項目訂單，簽約金額達千萬元。